Gred Baru, Optimumkan untuk Belajar

Dan ... mungkin tidak bekerja di bank

Bram Belzberg salah. Membaca karya terbarunya berjudul Millennials Should not Treat Karir Mereka Seperti Tiket Loteri, saya mengambil masa untuk menyedari bahawa itu bukan sindiran. Mesejnya jelas; syarikat permulaan tidak akan menjadikan anda kaya, dan mereka tidak akan mengajar anda kemahiran berharga - saya tidak setuju.

Saya memulakan kerjaya pada awal 20-an pada permulaan perakaunan 18 orang. Itu adalah perjudian pada masa itu. Syarikat, Wave, belum mengumpulkan pusingan pelaburan 12 juta mereka, dan pekerjaan itu adalah kontrak 3 bulan dengan gaji rendah. Baru keluar dari sekolah rendah dan takut bekerja di bilik kecil, saya mengambilnya. Itu adalah keputusan terbaik dalam karier saya.

Saya milenium, dan saya telah menggaji dan bekerja dengan milenium sepanjang karier saya. Mereka berkembang pesat di sektor teknologi yang berkembang di Toronto.

Nasihat tradisional seperti ini sering bertujuan untuk kemampuan startup untuk memberikan pengalaman berharga kepada graduan baru. Bram menegaskan bahawa graduan baru melakukan "kerja kasar" pada permulaan, dan tidak akan belajar kemahiran yang berguna. Yang benar adalah, syarikat permulaan tidak mempunyai kemewahan untuk menggaji kakitangan untuk minum kopi. Setiap ahli pasukan harus menyumbang sesuatu yang bermakna, atau syarikat itu tidak akan bertahan. Sebagai graduan baru berusia 22 tahun, saya membina perkongsian dengan Etsy dan Microsoft. Saya juga membuang sampah dan membina meja saya sendiri.

Bekerja pada permulaan bukanlah jaminan kekayaan dan prestij. Jutawan teknologi berusia 30 tahun lebih merupakan landasan SNL daripada kenyataan, dan graduan baru harus mengetahui hal itu. Walaupun begitu, jujur, mengambil kedudukan di bank juga tidak menjamin kekayaan. Lulusan baru harus memilih pekerjaan dengan cara mereka memilih pendidikan: berapa banyak yang boleh saya pelajari dan berkembang di sini, dan seberapa cepat?

Pemimpin teknologi mempunyai beberapa pertumbuhan yang harus dilakukan, dan ya, ada bukti tingkah laku buruk. Apabila ekosistem matang, begitu juga pemimpin kita. Bekerja dengan syarikat permulaan Toronto dalam kepemimpinan dan strategi pertumbuhan, saya melihat komitmen mereka kepada pasukan mereka. Mereka adalah pemimpin muda, tetapi mereka sangat terlibat dengan pasukan mereka. Berapa banyak masa yang dihabiskan oleh CEO dan eksekutif bank dengan pengambilan pekerja mereka?

Kebimbangan yang paling sesat yang dikutip oleh para eksekutif syarikat besar ialah bekerja pada permulaan yang gagal menjadikan resume anda tidak bernilai. Sehingga 2017 saya bekerja di Tilt, sebuah syarikat pembayaran San Fransisco sebagai Pengarah Pertumbuhan Komuniti. Pada tahun ketiga saya, Airbnb memperoleh syarikat itu. Alamat e-mel dan nombor telefon yang tidak ada lagi, tetapi itu tidak menjadikan kakitangan kami tidak dapat dihubungi. Pada hari siaran akhbar disiarkan, saya menerima berpuluh-puluh mesej Linkedin, dan banyak e-mel. Syarikat-syarikat di seluruh Toronto ingin mengupah anggota pasukan saya yang tidak mengambil peranan di Airbnb. Graduan baru-baru ini yang dilatih di Tilt dengan kini dipekerjakan oleh beberapa syarikat teknologi paling hebat di Toronto.

Komuniti teknologi di Toronto tidak menghukum kegagalan sama seperti yang dilakukan oleh para tradisionalis. Tidak ada ekosistem teknologi yang sihat. Komuniti teknologi memahami bahawa kegagalan adalah statistik yang tidak dapat dielakkan bagi kebanyakan syarikat. Eksekutif yang kuat memahami bahawa sangat berharga untuk mengambil pekerja dari permulaan tertutup untuk menyerap pembelajaran mereka. Membina sesuatu dari awal adalah kemahiran yang boleh dipasarkan, di mana sahaja anda mempelajarinya.

Perang bakat di Kanada hanya semakin kompetitif. CEO dan pengurus pengambilan pekerja di seluruh pelanggan saya bekerja keras untuk menarik bakat. Mereka menaikkan gaji dan menawarkan faedah besar. STEM adalah sektor pekerjaan yang paling pesat berkembang di Kanada, dan pada tahun 2020, kita akan menghadapi kekurangan bakat sebanyak 220,000 pekerja. Lulusan baru melihat realiti pasaran ini, dan memanfaatkannya sebagaimana mestinya.

Sangat menakutkan bagi eksekutif c-suite di syarikat tradisional besar untuk menyedari bahawa orang muda tidak mahu bekerja untuk mereka. Mereka tidak melihat diri mereka dan nilai-nilai mereka tercermin di sana. Bukan itu yang mereka mahukan ketika mereka dewasa.

Bekerja pada syarikat permulaan bukan untuk semua orang, dan tidak mengapa. Bukan semua ping pong dan hoodie berjenama. Bekerja untuk syarikat kecil memerlukan fleksibiliti, bakat dan empati yang luar biasa. Persekitaran permulaan sering tidak berstruktur, pantas, dan tidak sempurna. Mereka memerlukan komitmen untuk belajar dan pertumbuhan peribadi yang berterusan.

Sekiranya itu terdengar seperti tempat yang anda gemari, abaikan nasihat orang yang tidak memahami kami. Ini adalah jemputan saya untuk menyertai komuniti kami, ini mungkin merupakan keputusan terbaik dalam kerjaya anda.

Sekiranya anda menganggap ini berguna, saya akan berterima kasih jika anda